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品牌策略全案包含從項(xiàng)目診斷、策略制定、戰(zhàn)術(shù)制定、落地制定四個(gè)階段，其目的是為了將品牌發(fā)揚(yáng)光大，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。那品牌策劃全案包括哪些內(nèi)容？
品牌策略全案包括前期的市場(chǎng)調(diào)研，品牌定位，品牌整合策劃，再到品牌logo設(shè)計(jì)，vi設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與創(chuàng)意，線上線下的廣告創(chuàng)意及策劃，移動(dòng)PC網(wǎng)站的制作，如果是連鎖加盟項(xiàng)目，還包括招商渠道拓展，及招商活動(dòng)的策劃等等。品牌全案策劃從前期的市場(chǎng)調(diào)研、定位、企業(yè)品牌形象到入市推廣轉(zhuǎn)化，是一個(gè)完整的過(guò)程，對(duì)于很多沒(méi)有專業(yè)人才的公司，想要做好整個(gè)品牌的全案策劃是有難度的。先知作為一家專業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷全案公司，其品牌策略全案包括內(nèi)容如下：
一.基礎(chǔ)調(diào)研與梳理說(shuō)明
產(chǎn)品
企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況
渠道
企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標(biāo)、渠道管理現(xiàn)狀
戰(zhàn)略
企業(yè)使命與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（包括營(yíng)銷隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)）、核心能力及資源配置
市場(chǎng)
目標(biāo)市場(chǎng)及人群（消費(fèi)者）需求、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)品狀況、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)
管理
企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化
企業(yè)形象策劃說(shuō)明
以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案
二.其他包括：
CIS系統(tǒng)：VIS視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)：標(biāo)志、基礎(chǔ)視覺識(shí)別、應(yīng)用識(shí)別系統(tǒng)。MIS理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)：企業(yè)文化識(shí)別
終端設(shè)計(jì)：專賣店系統(tǒng)SIS
企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)宣傳片
產(chǎn)品上市策劃說(shuō)明
以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案
三.其他包括：
產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、賣點(diǎn)梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品型錄設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)（或招商手冊(cè)設(shè)計(jì)）、平面廣告設(shè)計(jì)（應(yīng)用于會(huì)展或招商會(huì)議）、影視廣告策劃與攝制等.
